Năm thứ ba đến năm thứ năm của “Kế hoạch 5 năm”

Đảm bảo đạt được “tám hiện thực hóa” như dự kiến: không xảy ra tai nạn trong sản xuất an toàn;đạt được mục tiêu rèn luyện đội ngũ cán bộ quản lý chuyên nghiệp, xuất sắc, chuyển từ loại hình thực tế sang loại hình quản lý;thực hiện sự liên kết chặt chẽ giữa cán bộ, lợi thế bổ trợ, những người có chuyên môn làm công tác chuyên môn;đạt được một nền tảng phát triển giúp giữ chân nhân tài và phát triển;để đạt được sự phát triển chất lượng cao

tập trung vào các sản phẩm khuôn dập nguội cacbua xi măng;đạt được các dự án tái thiết và mở rộng, “giảm gấp đôi và cải tiến gấp đôi” các sản phẩm hạng nhất, nghĩa là giảm chi phí và hiệu quả lãng phí, nâng cao hiệu quả và tăng sản lượng;đạt được sản xuất hàng loạt trong nhà máy mới và “cải tiến kép” đối với loại sản phẩm thứ hai và thứ ba, tức là nâng cao chất lượng, tăng doanh số bán hàng, nâng cao hiệu ứng thương hiệu và nâng cao tầm ảnh hưởng;nhận ra những nỗ lực hợp tác nghiên cứu và phát triển với các tổ chức có liên quan, trong Ngành công nghiệp khuôn cacbua xi măng đã có những bước đột phá lớn và mức độ phổ biến của nó đã được cải thiện rất nhiều.